Oft wird in Transformations-, Change- oder Beteiligungsprozessen zu viel neuer Wein in alte Schläuche gegossen und damit ungenießbar. Es fehlt dann oft schlicht an: Emergenz.

Emergenz entsteht über intensive Begegnungen, gemeinsame Erlebnissen und neue Erfahrungen. Sie wird genährt, wenn die Beteiligten sich über Intentionen, Zukünfte, Zusammenhänge und Beziehungen nicht nur rational verständigen, sondern diese auch körperlich-emotional erleben und erfahren. Wenn Führungsimpulse und Ideen nicht nur gesponnen und erdacht, sondern auch gespielt und simuliert werden. Wenn in einem Workshop nicht [nur] das Hirn explodiert, sondern auch das Herz hüpft. Dafür eignen sich Aktionsmethoden hervorragend, egal ob in Workshops, Großgruppen-Events oder Retrospektiven.

In komplex-dynamischen Transformations-, Change- oder Beteiligungsprozessen ist das zyklische Arbeiten in Sprints und deren regelmäßigen Reviews und Retrospektiven ein zentrales Instrument zum Navigieren in Unsicherheit, zum Lernen, Korrigieren und Verbessern. Und auch in systemischen Change-Prozessen, in der Team-Entwicklung oder der Strategieentwicklung eignen sich Retrospektiven hervorragend für eine empirische Bestandsaufnahme, die Identifizierung von Stärken und Schwächen, die Ableitung praktischer Maßnahmen und Identifizierung schnell umsetzbarer Verbesserungsmaßnahmen.

Teams werden auch nach der Pandemie weiter virtuell zusammenarbeiten und Facilitatoren werden regelmäßig Workshops und Retrospektiven online durchführen müssen. Virtuelle Aktionsmethoden eignen sich hervorragend, um der allgemeinen Zoom-Müdigkeit entgegenzuwirken und leichtfüßig und wirkmächtig mit Remote-Teams zurückzuschauen.

[Virtuelle] Aktionsmethoden sind ein Handwerk. Und beim Handwerk kommt es darauf an, möglichst schnell ins eigene Handeln zu kommen und über konkretes Feedback auf die eigene Leitungspraxis zu lernen und die eigenen Fähigkeiten zur Meisterklasse zu führen. Wir legen daher viel Wert auf eigenes Ausprobieren und ermutigen die Teilnehmer*innen, eine Retrospektive in Aktion zu leiten.

• Begrüßung
• Kennenlernen & Warm-Ups
• Soziometrie
• Warum Workshops?
• Warum Retrospektiven?
• Was sind Aktionsmethoden?
• Reflexion zum Thema Zusammenarbeit
• Das Bedingungsgefüge von Retrospektiven erkunden
• Retrospektive zur Session

• Intensiv-Training mit den Komplizen Valentin Heyde und Jörg Jelden von komfortzonen.de / dandelion-spaces
• Besonders viel Aufmerksamkeit und Vertrautheit durch eine begrenzte Zahl von 12 Teilnehmer:innen
• Umfangreiches Begleitmaterial vor und nach dem Training
• Persönliche Betreuung vor, während und nach dem Training [inkl. Technik-Check]
• 90 minütige Reflexions-Session [optional] zu eigenen Erfahrungen 4-6 Wochen nach dem Training
• Zugang zu der exklusiven Slack Community Deines Kurses sowie unserer ‚Path to CSP℠‘ Community

• Viel Spaß